在我國(guó)現(xiàn)存的大多數(shù)中小型電動(dòng)蝶閥和藏家中，可以發(fā)現(xiàn)其存在規(guī)模較小、管理規(guī)范程度不夠等相關(guān)問題，在中小型電動(dòng)蝶閥廠家中通常由最高管理者制定組織結(jié)構(gòu)框架，并且對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的控制與運(yùn)行，在有效性方面仍然存在一定的缺陷。不僅如此，在我國(guó)中小型電動(dòng)蝶閥廠家的國(guó)際貿(mào)易之中，大多以加工型為主，鮮少有自己的品牌，高附加值的產(chǎn)品比較少，缺乏十分有力的競(jìng)爭(zhēng)力。在中小型電動(dòng)蝶閥廠家的生產(chǎn)與管理質(zhì)量上存在著以下一些具體的問題。

       缺少科學(xué)的管理決策體系。質(zhì)量，可謂一個(gè)企業(yè)樹立品牌、維持經(jīng)濟(jì)效益的重中之重，但是實(shí)際上仍然存在部分管理者在質(zhì)量上的管理與把控不過硬，存在質(zhì)量意識(shí)淡薄的現(xiàn)狀，并且沒有配備相應(yīng)的管理決策體系，在管理與決策上比較恣意。

       在中小型電動(dòng)蝶閥廠家的產(chǎn)品生產(chǎn)中，存在不少耗時(shí)長(zhǎng)的工序工件裝配，但是在質(zhì)量控制點(diǎn)上仍然缺乏科學(xué)性與有效性。在過程中，由于監(jiān)控與預(yù)防的匱乏，可能會(huì)致使質(zhì)量事故的發(fā)生。

       在一部分企業(yè)當(dāng)中，經(jīng)常出現(xiàn)一些問題，例如質(zhì)量不穩(wěn)定、生產(chǎn)不及時(shí)等，這是由于在中小型電動(dòng)蝶閥廠家中存在成品的積聚、生產(chǎn)與工序上的時(shí)間分配不夠均勻、合理，產(chǎn)品在流動(dòng)時(shí)，容易發(fā)生較大的移動(dòng)。

       在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中，中小型電動(dòng)蝶閥廠家地位重要，有效推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是由于中小型電動(dòng)蝶閥廠家發(fā)展中企業(yè)規(guī)模比較小、效率相對(duì)而言較低等原因的限制，造成它競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)來說比較低下，立足于市場(chǎng)的根基不穩(wěn)。本文深入分析了中小型電動(dòng)蝶閥廠家影響精益生產(chǎn)的因素，為中小型電動(dòng)蝶閥廠家在精益生產(chǎn)方面提出一定的指導(dǎo)策略，推動(dòng)中小型電動(dòng)蝶閥廠家的發(fā)展與進(jìn)步。