在很多電動(dòng)球閥廠家的電動(dòng)球閥廠家管理中，許多的管理者都有同樣的一個(gè)通病，就是只重視高層領(lǐng)導(dǎo)的意見和決定，從而忽視了電動(dòng)球閥廠家的非領(lǐng)導(dǎo)者的建議和員工的想法。其實(shí)，很多電動(dòng)球閥廠家的明智的決定，大多數(shù)都是員工的集體的智慧。電動(dòng)球閥廠家的管理者無疑具有遠(yuǎn)見卓識(shí)，也有開拓的視野。

       但是，真正處于電動(dòng)球閥廠家中的是廣大的員工，從某種成都來說，他們是最了解電動(dòng)球閥廠家實(shí)際情況的人群，他們的意見對(duì)于電動(dòng)球閥廠家的發(fā)展，其實(shí)是有著比較實(shí)際的意義的。然而，很多的管理者都沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，忽視了溝通對(duì)于電動(dòng)球閥廠家管理的重要性，也沒有完全的體會(huì)到溝通能力是電動(dòng)球閥廠家的管理者需要具備的最為主要的能力，因而沒有起到足夠的重視。

       電動(dòng)球閥廠家的溝通管理還有一個(gè)問題，就是溝通的渠道不暢通。其主要特點(diǎn)就是：在電動(dòng)球閥廠家管理中，都是管理者與領(lǐng)導(dǎo)層面的溝通，而員工的溝通機(jī)會(huì)則很少或者是沒有。員工缺乏向電動(dòng)球閥廠家表達(dá)自己意愿的渠道，電動(dòng)球閥廠家大多數(shù)都是管理層之間的橫向的交流，與員工的縱向交流比較少，造成這樣的局面就是因?yàn)槿鄙僖粋€(gè)暢通的渠道來溝通，或者說是因?yàn)殡妱?dòng)球閥廠家沒有一個(gè)專門的管理溝通的機(jī)構(gòu)。

       組織機(jī)構(gòu)是使得電動(dòng)球閥廠家的各項(xiàng)活動(dòng)都能有序進(jìn)行的一個(gè)保障，不然，不論是電動(dòng)球閥廠家從事怎樣的改革或者是有怎樣的變化到最后都會(huì)不了了之的或者是達(dá)不到預(yù)期的效果，使得資源浪費(fèi)。溝通既然是電動(dòng)球閥廠家管理的核心和實(shí)質(zhì)，那么就應(yīng)該像人力資源和財(cái)務(wù)管理這樣，設(shè)立一個(gè)專門的部門來負(fù)責(zé)溝通，并設(shè)置專門的人員來負(fù)責(zé)關(guān)于電動(dòng)球閥廠家溝通的計(jì)劃和組織等一系列的活動(dòng)。

       然而，大多數(shù)的電動(dòng)球閥廠家都沒有設(shè)立這一專門的組織機(jī)構(gòu)。有的電動(dòng)球閥廠家雖然有所謂的信息部，但那都是負(fù)責(zé)搜集信息的部門，不是專門負(fù)責(zé)溝通的。這樣的渠道不暢通和沒有專門負(fù)責(zé)的部門，會(huì)直接的影響到員工的工作狀態(tài)，從而影響整個(gè)電動(dòng)球閥廠家的發(fā)展。