電動(dòng)球閥廠家梳理價(jià)值觀，建立行為規(guī)范，完善制度，樹立形象，這種企業(yè)文化從覺(jué)醒到自發(fā)的過(guò)程，屬于文化建設(shè)階段；企業(yè)文化體系形成之后，進(jìn)行自覺(jué)的應(yīng)用就到了文化管理階段。

       從內(nèi)涵來(lái)說(shuō)，文化建設(shè)與文化管理屬于企業(yè)文化的兩個(gè)階段；從外延上講，文化管理涵蓋了文化建設(shè)，文化建設(shè)階段就是文化管理階段的一個(gè)組成部分。電動(dòng)球閥廠家文化建設(shè)一定要走到文化管理階段，才能把企業(yè)文化的效能真正發(fā)揮出來(lái)。從文化建設(shè)到文化管理是企業(yè)文化完成起飛與落地的一個(gè)完美過(guò)程，否則，只有文化建設(shè)沒(méi)有文化管理，相當(dāng)于企業(yè)文化只有起飛沒(méi)有落地，企業(yè)文化始終是空中樓閣、霧里看花。

       有效的企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的靠前要?jiǎng)?wù)，是企業(yè)建立強(qiáng)大品牌的基石，如果連企業(yè)文化都建設(shè)不好，再?gòu)?qiáng)勢(shì)的品牌推廣，就如同在沙丘上建造高樓大廈，隨時(shí)都有可能崩坍。正如孟子說(shuō)，天時(shí)不如地利，地利不如人和。一種清晰的企業(yè)文化，可以聚集一個(gè)志同道合的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)志同道合的團(tuán)隊(duì)，它的凝聚力、執(zhí)行力、工作效率、創(chuàng)新能力都是較良好的。

       總之，上海沃電認(rèn)為電動(dòng)球閥廠家的發(fā)展一定要專注于企業(yè)文化建設(shè)，只有如此才能讓企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，廣大電動(dòng)球閥廠家一定要多多重視。