電動執(zhí)行器廠家的內(nèi)部資源包括人力資本、生產(chǎn)技術(shù)條件、企業(yè)文化、生產(chǎn)設(shè)備、累積的組織經(jīng)驗等，企業(yè)在物質(zhì)資本的基礎(chǔ)上形成的內(nèi)部資源，經(jīng)過企業(yè)的經(jīng)營管理活動形成具有企業(yè)自身的市場競爭力。

       上海沃電認(rèn)為，我國電動執(zhí)行器廠家當(dāng)前在內(nèi)部資源利用上還存在一些問題。

       首要問題是管理與創(chuàng)新這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)過于薄弱，如果電動執(zhí)行器生產(chǎn)企業(yè)的管理創(chuàng)新速度過慢，企業(yè)的競爭力也將落后于市場發(fā)展大勢。我國目前一些電動執(zhí)行器廠家過于重視技術(shù)條件等資源項目的建設(shè)，而管理職能相對薄弱，持續(xù)的創(chuàng)新能力更是潰乏，絕大多數(shù)公司懈怠于戰(zhàn)略思考，草率于戰(zhàn)略決策。對我國的電動執(zhí)行器廠家而言，管理升級與技術(shù)升級同樣重要。

       另外，大多數(shù)電動執(zhí)行器廠家競爭力的培育未能形成一種良性的循環(huán)。進一步來講，就是在競爭優(yōu)勢優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源一環(huán)出現(xiàn)了問題。當(dāng)電動執(zhí)行器廠家經(jīng)營獲得了一定的利潤后，接下來應(yīng)當(dāng)將一部分資本投入到企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化當(dāng)中，為企業(yè)競爭力的培育提供物質(zhì)基礎(chǔ)，而不是盲目地擴大投資。換句話說，電動執(zhí)行器廠家應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到企業(yè)競爭力培育的循環(huán)體系形成的重要性。

       電動執(zhí)行器廠家的內(nèi)部資源是決定其競爭優(yōu)勢的主體變量，外部來源只能是作為輔助條件存在。成為一個什么樣的企業(yè)，在市場中如何定位，歸根結(jié)底還是由企業(yè)的內(nèi)部資源來決定的，電動執(zhí)行器廠家在培育企業(yè)競爭力時不可低估內(nèi)部資源的巨大作用。