管理制度與水平的不斷完善，不僅能使員工工作效率得到提升，而且還能營造出與客戶的和諧發(fā)展氛圍，使企業(yè)得到客戶的高度認同。作為國內(nèi)生產(chǎn)電動蝶閥和電動球閥較早的廠商之一，上海沃電也一直致力于完善企業(yè)的各項管理制度。

       近年來，上海沃電在各方面都取得了較好的成績，有效提升了上海沃電形象和品牌影響力，這些成就都得益于上海沃電內(nèi)部規(guī)范的的管理制度。一方面企業(yè)形成了良好的競爭機制，不但增強員工的競爭意識和學習意識，而且還為公司發(fā)展不斷注入新的活力。另一方面，為了滿足客戶需求，上海沃電加強與客戶的溝通，實行電動蝶閥產(chǎn)品生產(chǎn)前品質(zhì)及工藝方面的提前溝通，并書面落實，加強個人責任制。

       生產(chǎn)流程中，車間需根據(jù)確認無誤的采購合同進行電動蝶閥產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃日排產(chǎn)；各車間工人根據(jù)生產(chǎn)部發(fā)出的日生產(chǎn)計劃，有條不紊地生產(chǎn)、組裝、調(diào)試、噴漆、出廠。細致的內(nèi)部管理制度，使得集團能夠高效運營，促進了長遠發(fā)展。

       上海沃電相信，完善的管理制度是集團發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。建立健全管理制度，不僅有助于實現(xiàn)科學管理，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，而且還能確保電動蝶閥廠家生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，是推動電動蝶閥廠家發(fā)展的可靠保證。上海沃電還將繼續(xù)深挖管理體系建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容，尋求電動蝶閥廠家發(fā)展的新突破，沖擊新高峰，期待大家的關(guān)注與支持。