現(xiàn)如今，電動球閥行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品的成本不斷攀升已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)不爭的事實。部分電動球閥柴油發(fā)電機品牌企業(yè)在這一市場壓力下逐漸陷入舉步維艱的境地。這些實力缺乏的企業(yè)如果僅僅駐足于當前的營銷模式，在這發(fā)展道路上并非長遠之道。上海沃電認為，電動球閥廠家如不積極進行管理模式的轉(zhuǎn)型升級，那么發(fā)展道路更是“難上加難”。

       電動球閥品牌企業(yè)的文化、競爭力這些無形的東西都體現(xiàn)在細節(jié)中。企業(yè)管理者的一言一行都會被員工看在眼里記在心上，會潛移默化地影響員工的認知和行為。較高管理者是一言堂作風(fēng)還是喜歡頭腦風(fēng)暴，對待下屬是否和善，對創(chuàng)新的態(tài)度如何，這都直接影響公司整體的氛圍。

       好產(chǎn)品自己會說話，電動球閥廠家是否具有強大的產(chǎn)品研發(fā)能力，是否可以永遠領(lǐng)先于競爭對手推出更有價值的產(chǎn)品。 擁有強大的團隊才有無限潛能，當面臨市場危機和強烈競爭才有破繭成蝶的力量，也只有團隊才能真正幫助經(jīng)銷商提高包括營銷、策劃、管理等經(jīng)營能力。