電動球閥行業(yè)經(jīng)過這幾年的發(fā)展，不少新興企業(yè)正逐漸涌現(xiàn)，想在激烈的市場競爭中分一杯羹，面對日益激烈的競爭，部分電動球閥廠家不得不從研發(fā)產(chǎn)品、銷售渠道、品牌建設(shè)等方面入手，爭取在競爭中脫穎而出。在此背景下，電動球閥廠家也需從企業(yè)自身出發(fā)，根據(jù)實(shí)際情況制定戰(zhàn)略決策，否則將導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品積壓，甚至出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的問題。不過，電動球閥廠家要如何解決產(chǎn)能過剩呢？

       隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)腳步的加快，很多電動球閥廠家認(rèn)為行業(yè)發(fā)展的春天再次到來，面對廣闊的市場前景，越來越多的電動球閥廠家開始涌入市場。盡管城鎮(zhèn)化建設(shè)在一定程度上推動了電動球閥產(chǎn)品的市場剛需，并且為電動球閥廠家開辟的新的市場，但是“覬覦”這塊市場的企業(yè)并不少，電動球閥廠家想要占領(lǐng)市場，并非易事。

       在市場需求擴(kuò)大的行業(yè)背景下，電動球閥廠家對門窗產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量也在逐漸加大，產(chǎn)能過剩的行業(yè)現(xiàn)象逐漸出現(xiàn)。這種浪費(fèi)現(xiàn)象也逐漸使得電動球閥廠家面對資金周轉(zhuǎn)不動等一系列內(nèi)部問題。既然是浪費(fèi)現(xiàn)象，那么就需要進(jìn)行資源整個，所謂的資源整合是指電動球閥廠家需要對不同類型資源進(jìn)行識別與選擇、汲取與配置、激活和融合，使之具有較強(qiáng)的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價值性。