電動蝶閥廠家管理人員需要認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，建立相應(yīng)的內(nèi)控制度，使得所有人員具有風(fēng)險(xiǎn)防范的意識。與大企業(yè)不同，電動蝶閥廠家規(guī)模小、人員少、歷史短，沒有風(fēng)險(xiǎn)管理的體制和制度化安排，急需確立風(fēng)險(xiǎn)管理的流程。

       首先要從風(fēng)險(xiǎn)識別上，能夠分清風(fēng)險(xiǎn)的類別，發(fā)生的概率和可能造成的損失；對風(fēng)險(xiǎn)的評估要依據(jù)國際和國內(nèi)的宏觀因素的變化，及電動蝶閥廠家自身的條件，不能太保守，也不能過于樂觀，否則會使電動蝶閥廠家的風(fēng)險(xiǎn)管理流于形式，從風(fēng)險(xiǎn)的評估方面，可以用利潤、銷售額、現(xiàn)金流量、人員流動率等指標(biāo)衡量。

       采取的風(fēng)險(xiǎn)對策要適度可行，對于無法承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，或者風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)大于收益的項(xiàng)目，最好予以回避，不要火中取栗；收益大于風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，應(yīng)該保留；有些風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，如果有辦法降低風(fēng)險(xiǎn)或者增加收益的話，也是可以考慮保留的。有一些受政策的風(fēng)險(xiǎn)，必須無條件地解決，或者有預(yù)見地提前解決，如環(huán)保和安全問題，否則，可能會導(dǎo)致無法挽回的損失。

       許多的大企業(yè)都是由小變大的，從不計(jì)其數(shù)的電動蝶閥廠家中成長起來的，他們一定經(jīng)歷過無數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)。我們的電動蝶閥廠家應(yīng)該強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，這樣才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。