對(duì)于電動(dòng)蝶閥廠家來說，物流成本有其特殊的特性，使得物流成本的核算與控制難度加大，也是電動(dòng)蝶閥行業(yè)物流成本控制的主要問題所在。本文針對(duì)電動(dòng)蝶閥廠家物流成本的概念及構(gòu)成，探討電動(dòng)蝶閥廠家物流成本管理的現(xiàn)狀及存在問題，提出相應(yīng)對(duì)策建議，以對(duì)電動(dòng)蝶閥廠家物流成本管理提供理論框架及決策依據(jù)。

       一、明確我國(guó)電動(dòng)蝶閥廠家物流成本核算目的

       明確物流成本核算口的，是選擇物流成本核算對(duì)象、確定物流成本的核算內(nèi)容以及選擇物流成本核算方法的基礎(chǔ)。其次，通過計(jì)算，進(jìn)行對(duì)比分析，掌握物流成本管理中存在的問題，并找出原因，為企業(yè)內(nèi)部提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，為物流管理預(yù)測(cè)、決策做準(zhǔn)備。同時(shí)，按照物流成本訓(xùn)一算的口徑訓(xùn)一算各期物流的實(shí)際成本，為電動(dòng)蝶閥廠家外部提供可比信息；最后，通過對(duì)電動(dòng)蝶閥廠家物流成本的全而核算，掌握不同成本核算對(duì)象物流成本的大小，從而提高電動(dòng)蝶閥廠家內(nèi)部對(duì)物流成本管理的重視程度。

       二、改進(jìn)物流管理手段，提高物流成本管理效率

       在傳統(tǒng)管理模式下，電動(dòng)蝶閥廠家的各環(huán)節(jié)物流成本不可能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)控制?，F(xiàn)代物流的特征就是信息化、自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，通過借助現(xiàn)代化的物流手段是改進(jìn)物流成本管理的一個(gè)重要措施。一方面可使各種物流作業(yè)或業(yè)務(wù)處理更準(zhǔn)確、迅速；另一方面，通過物流信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總、分析與預(yù)測(cè)，可提前控制不必要的物流費(fèi)用發(fā)生。例如，通過現(xiàn)代物流信息管理系統(tǒng)，可以將電動(dòng)蝶閥廠家的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的物流信息在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行傳輸，使相關(guān)電動(dòng)蝶閥廠家或部門得以共享，從而共同、充分應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)物流成本的供應(yīng)鏈管理。

       三、做好物流成本費(fèi)用的歸集分配

       對(duì)于訓(xùn)入物流成本的內(nèi)容，電動(dòng)蝶閥廠家根據(jù)取得或填制的原始憑證，做相應(yīng)的賬務(wù)處理，及時(shí)登記物流成本賬戶及相應(yīng)的二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)和費(fèi)用專欄，歸集物流成本，分別反映物流成本項(xiàng)口、物流范圍和物流支付形態(tài)作為歸集動(dòng)因的物流成本數(shù)額。凡能直接訓(xùn)一入物流成本計(jì)算對(duì)象、不能分清受益對(duì)象的成本，按因果關(guān)系及受益原則，選擇合理的方法，分配訓(xùn)入各成本計(jì)算對(duì)象相應(yīng)的成本項(xiàng)目。對(duì)于間接費(fèi)用的分配，比較理想的分配方法是作業(yè)成本法。因?yàn)樽鳂I(yè)成本法使間接物流成本的可歸屬性明顯提高，提高了計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，使產(chǎn)品或服務(wù)所耗費(fèi)的作業(yè)情況及相應(yīng)的成本情況能清晰地顯示出來。

       對(duì)電動(dòng)蝶閥廠家來說，物流成本管理是一項(xiàng)需要持續(xù)進(jìn)行的，細(xì)致而意義深遠(yuǎn)的工作。歸根到底，物流服務(wù)于電動(dòng)蝶閥廠家的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，不能簡(jiǎn)單地以物流成本的大小來評(píng)判企業(yè)物流做的好與壞。物流成本管理控制是隨著物流技術(shù)的變化而變化的。相信對(duì)物流管理的進(jìn)一部科學(xué)化，物流成本控制會(huì)面臨更復(fù)雜的計(jì)算和評(píng)判。電動(dòng)蝶閥廠家物流成本管理控制也將隨著物流管理的發(fā)展而發(fā)展。