現(xiàn)在電商已經(jīng)發(fā)展的如火如荼，電動(dòng)球閥實(shí)體廠家開始發(fā)愁，雖然目前電商的消費(fèi)者對(duì)價(jià)格敏感程度較高，但購(gòu)物體驗(yàn)和服務(wù)保障正成為更多消費(fèi)者選擇電商的理由。電動(dòng)球閥實(shí)體廠家服務(wù)要更勝一籌是基本要求，否則必?cái)o疑。那么，線下銷售渠道服務(wù)優(yōu)化還有哪些路可走？

       包容消費(fèi)者，才能贏得忠誠(chéng)。如果連這類群體還抓不住，線下如何生存呢？顧客的‘苛刻’挑揀實(shí)際上只是表面現(xiàn)象，它暴露的是線下商品管理上深層的問題，恰恰需要電動(dòng)球閥實(shí)體廠家去優(yōu)化產(chǎn)品管理，加大服務(wù)力度。

       提高銷售顧問的真正專業(yè)性，給予客戶不再是“商業(yè)化”的忽悠，而是實(shí)實(shí)在在“量身定做”的客戶服務(wù)方案。有專業(yè)人士能夠提供有含金量的線下服務(wù)，這是目前電商服務(wù)無法給予的，可以成為門店的競(jìng)爭(zhēng)力之一。

       電動(dòng)球閥廠家需要重新為自身做一次體檢，重新認(rèn)知自己，認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)；樹立“真服務(wù)意識(shí)，落實(shí)服務(wù)執(zhí)行細(xì)節(jié)，堅(jiān)持以客戶為中心，加強(qiáng)互動(dòng)和認(rèn)知；用專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，建立適合自己的服務(wù)體系。