隨著以信息技術(shù)為主導(dǎo)的高新技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的應(yīng)用，人類進入新經(jīng)濟（知識經(jīng)濟）時代，知識在造就組織競爭優(yōu)勢方面的決定性作用日漸顯現(xiàn)。 全球競爭時代的來臨使競爭進入了新的前沿。 由于人的需求與價值觀趨向多元化，對人的管理變得更復(fù)雜了。從而20世紀90年代，人力資源管理研究領(lǐng)域的一個重要變化就是把人力資源看成是電動球閥廠家戰(zhàn)略的貢獻者，電動球閥廠家依靠核心人力資源建立競爭優(yōu)勢和依靠員工實現(xiàn)戰(zhàn)略目標成為戰(zhàn)略人力資源管理的基本特征。

       由此可知道電動球閥廠家人力資源戰(zhàn)略與管理方法是多么的重要，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，對人力資源進行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個運動過程，包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理等環(huán)節(jié)，以保證電動球閥廠家獲得競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)最優(yōu)績效。這樣讓我們在戰(zhàn)略、管理方法兩方面來進行探討一下。

       電動球閥廠家人力資源戰(zhàn)略是指電動球閥廠家由內(nèi)部分析，從整體目標出發(fā)，來確定人力資源管理目標的，并通過人力資源的職能活動來實現(xiàn)人力資源管理的目標。庫克則認為：人力資源戰(zhàn)略是指員工發(fā)展決策以及處理對員工工具有重要的和長期的影響決策。它表明了人力資源管理的指導(dǎo)思想和發(fā)展方向，而這又給人力資源的計劃和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

       電動球閥廠家人力資源戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略來制定的。科邁斯-麥吉阿等人則把人力資源戰(zhàn)略定義為：電動球閥廠家慎重的使用人力資源，為電動球閥廠家的發(fā)展謀取競爭優(yōu)勢，它是組織所使用的一個計劃或方法，通過人力的有效的工作實現(xiàn)組織的目標。綜上所述，可以把電動球閥廠家人力資源管理戰(zhàn)略定義為：根據(jù)電動球閥廠家戰(zhàn)略來制定人力資源管理計劃和方法，并通過人力資源管理活動來實現(xiàn)電動球閥廠家戰(zhàn)略目標。