針對市場的特定需求，電動執(zhí)行器廠家需要在進(jìn)行三四級市場電動執(zhí)行器消費需求調(diào)研的基礎(chǔ)上，推出性價比的針對性產(chǎn)品。電動執(zhí)行器消費者分析、需求調(diào)研是電動執(zhí)行器行業(yè)薄弱的環(huán)節(jié)，企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)上過多采用老板拍腦袋或模仿市場流行款式的方式，而沒有采用科學(xué)的、量化的調(diào)研技術(shù)和手段，因此在設(shè)計的源頭上就先天不足。

       通過消費者拜訪，根據(jù)當(dāng)?shù)厥杖搿⑷丝?、房地產(chǎn)市場狀況等數(shù)據(jù)，對其市場做出分析。面向三四級市場的產(chǎn)品不僅在制造工藝上要保證質(zhì)量，降低產(chǎn)品因為遠(yuǎn)程、多次運(yùn)輸、不規(guī)范使用而出現(xiàn)耗損的幾率，減少退換貨、減少返修、減小對物流的壓力，從而也減輕成本、增加利潤。

       對于在一二級城市競爭中處于弱勢的品牌來說，適時調(diào)配資源、大舉進(jìn)攻三四級市場，更是一次重生的戰(zhàn)略機(jī)會!三四級市場消費力相對較低，對于價格的敏感超過對品牌的敏感。在不同的市場，推出不同的品牌，或者同一品牌，不一樣的系列、不一樣的價格。

       三四級市場的特點是范圍廣、地域大而分散，電動執(zhí)行器廠家不可能在每個市場都建立分公司或者辦事處，因此必須依靠當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商，必須建立和諧、共贏的廠商關(guān)系，共同開拓市場。加強(qiáng)區(qū)域市場渠道終端的精細(xì)化營銷，包括有渠道整合、區(qū)域市場布局、營銷策略、終端維護(hù)、導(dǎo)購管理、終端展示、信息反饋等等，尤其加強(qiáng)對終端導(dǎo)購的培訓(xùn)督導(dǎo)，三四級城市由于品牌意識較弱，終端推薦什么，消費者就會買什么，終端導(dǎo)購的素質(zhì)能力很大程度就決定了產(chǎn)品銷量。