在電動(dòng)蝶閥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的情況下，電動(dòng)蝶閥廠家要想打開市場(chǎng)必須通過渠道，渠道建設(shè)的重要性不言而喻，但是要想建設(shè)渠道卻并非一日之功，首先要從電動(dòng)蝶閥廠家的自身實(shí)際情況出發(fā)，再具體問題具體分析，只有兩者結(jié)合，才能真正打開銷售市場(chǎng)。

      眾所周知，渠道對(duì)于產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售至關(guān)重要，渠道資源分布不均，讓主導(dǎo)型電動(dòng)蝶閥廠家可以用壟斷型競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步占領(lǐng)市場(chǎng)的高地，而一般的電動(dòng)蝶閥廠家只能在夾縫中求生存。在市場(chǎng)轉(zhuǎn)型之際，馬太效應(yīng)的蔓延并不利于整個(gè)行業(yè)的前進(jìn)。

      即便市場(chǎng)轉(zhuǎn)型是以犧牲實(shí)力弱小電動(dòng)蝶閥廠家為代價(jià)保住實(shí)力雄厚的電動(dòng)蝶閥廠家，但是，渠道分布的不公平也會(huì)榨干有發(fā)展前景的中小型電動(dòng)蝶閥廠家，況且，現(xiàn)今市場(chǎng)上的渠道并不是以綜合實(shí)力換取的而是以資金為交換。渠道分布不均衡其實(shí)是不利于市場(chǎng)健康的發(fā)展的。一旦讓一些空有其表的電動(dòng)蝶閥廠家掌握了大的市場(chǎng)方向，那只有拖延電動(dòng)蝶閥行業(yè)的前進(jìn)速度和發(fā)展方向，阻礙市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型。

      因此，上海沃電認(rèn)為，電動(dòng)蝶閥廠家的渠道建設(shè)，必須結(jié)合自身?xiàng)l件找到對(duì)策，具體問題具體分析，只有在經(jīng)過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的多重考驗(yàn)，電動(dòng)蝶閥廠家才能有效的利用自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行資源整合，才能找到適合廠家渠道建設(shè)的發(fā)展之路。面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，電動(dòng)蝶閥廠家既要提升產(chǎn)品質(zhì)量，也要注重價(jià)值鏈的管理，以便將可利用資源發(fā)揮到較佳效果。