許多電動(dòng)法蘭球閥廠家認(rèn)為，只有取得較大生產(chǎn)規(guī)模，才能降低單位成本，憑借規(guī)模效益獲取市場競爭優(yōu)勢。但是，在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營中，會發(fā)現(xiàn)這種理念是錯(cuò)誤的，如果銷售量達(dá)不到投入的成本名企業(yè)就會陷入癱瘓。

       因此，近十年來我們看到了轟轟烈烈的擴(kuò)能大潮，電動(dòng)法蘭球閥廠家為欲取得所謂的龍頭地位而你追我趕。于是，在這種經(jīng)營理念指導(dǎo)下，脫離實(shí)際的過量供應(yīng)沖擊市場，競爭的結(jié)果就是價(jià)格脫離價(jià)值，讓電動(dòng)法蘭球閥廠家陷入虧損的泥潭。

       現(xiàn)在，很多電動(dòng)法蘭球閥廠家希望裝置負(fù)荷高一些，可以多分?jǐn)偛糠止潭ㄙM(fèi)用。若從管理會計(jì)學(xué)角度分析，這是沒有問題的。構(gòu)成產(chǎn)品制造成本的，除了原輔材料、水電汽等可變費(fèi)用，是與產(chǎn)量沒有關(guān)系的；另外就是諸如工資及附加、設(shè)備廠房折舊等規(guī)定費(fèi)用。

       在固定費(fèi)用總額不變的條件下，產(chǎn)量越高分?jǐn)偟絾挝划a(chǎn)品的固定費(fèi)用就越少。電動(dòng)法蘭球閥廠家為攤薄固定費(fèi)用而竭力提高負(fù)荷率，卻忽略了過剩電動(dòng)法蘭球閥產(chǎn)品競相壓價(jià)帶來的價(jià)格損失?；蛟S，后者比前者的損失更大。