從目前電動球閥廠家發(fā)展?fàn)顩r來看，經(jīng)濟(jì)效益有所好轉(zhuǎn)，電動球閥行業(yè)總體運(yùn)行情況較為平穩(wěn)，但整體經(jīng)營形勢較為嚴(yán)峻，企業(yè)間經(jīng)營狀況有所分化。電動球閥行業(yè)的發(fā)展將繼續(xù)面臨以“產(chǎn)能過剩、需求不旺、競爭激烈、企業(yè)分化”為主要特征的新常態(tài)發(fā)展格局。如何提高運(yùn)行質(zhì)量和效益？上海沃電認(rèn)為廣大電動球閥廠家可借鑒以下5點(diǎn)。

       一是認(rèn)識新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，應(yīng)對新常態(tài)。電動球閥廠家要提高對中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和電動球閥行業(yè)新常態(tài)的認(rèn)識，用創(chuàng)新的理念來謀劃企業(yè)發(fā)展，科學(xué)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭能力。其中，最重要的是轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，改變傳統(tǒng)依靠規(guī)模擴(kuò)張、依靠資源和能源消耗支撐電動球閥工業(yè)發(fā)展的發(fā)展模式，真正實現(xiàn)品種、質(zhì)量、效益、環(huán)保、和諧的健康可持續(xù)發(fā)展。

       二是要找準(zhǔn)市場定位，開展差異化競爭。電動球閥廠家要根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)市場和目標(biāo)客戶，找準(zhǔn)市場定位，掌握重點(diǎn)用戶需求走向和產(chǎn)品升級趨勢，及時優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，努力提升品種質(zhì)量，培育和打造有市場競爭力的核心產(chǎn)品。

       三是盤活存量資產(chǎn)，確保資金鏈安全。電動球閥廠家要進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理，尤其要盤活現(xiàn)有資金存量，有效壓縮產(chǎn)成品庫存，清理無效投資；堅持“不給錢不發(fā)貨”經(jīng)營原則，嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率，降低負(fù)債率。

       四是推進(jìn)精益化管理，實現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行效率最優(yōu)。電動球閥廠家要提升管理水平，推進(jìn)精益化管理，促進(jìn)企業(yè)由單項效益最優(yōu)向系統(tǒng)效益最優(yōu)轉(zhuǎn)變；深入開展對標(biāo)挖潛，重視各項資源和信息的整合，采取有效措施，進(jìn)一步降低鐵礦石、煤炭等原燃材料采購成本，優(yōu)化配料結(jié)構(gòu)、降低工序成本。

       五是積極推進(jìn)內(nèi)部改革，增強(qiáng)企業(yè)市場活力。面對日趨激烈的市場競爭環(huán)境，電動球閥廠家要加快內(nèi)部改革步伐，轉(zhuǎn)換內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制，通過建立靈敏高效的運(yùn)行體制，及時適應(yīng)原材料市場和鋼材市場變化；制定科學(xué)有效的考核激勵制度，調(diào)動職工積極性，增強(qiáng)企業(yè)活力。通過深化改革，釋放企業(yè)潛能，提高勞動生產(chǎn)率，提升企業(yè)適應(yīng)市場的綜合能力。

       綜上所述，上海沃電認(rèn)為電動球閥廠家應(yīng)學(xué)會通過開展差異化競爭，創(chuàng)新營銷模式，提升服務(wù)水平，避免市場無序競爭，以此來提升企業(yè)整體水平。