中小型電動蝶閥廠家要想提高人才任用的合理性，首先需要建立一套完整科學(xué)的人才選拔及聘用制度，重點是要通過人才選拔標準的設(shè)置和人才選拔競聘機制來杜絕出現(xiàn)任人唯親的問題，注重專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)的考核；其次，應(yīng)結(jié)合中小型電動蝶閥廠家所需與崗位所需對員工進行目標性培訓(xùn)，不斷提升自我價值；最后，中小型電動蝶閥廠家應(yīng)改善管理方式，多注重企業(yè)與員工的交流，加強員工的歸屬感。

       企業(yè)文化是中小型電動蝶閥廠家在發(fā)展的過程當(dāng)中所形成的良好的價值規(guī)律。企業(yè)文化能夠極大的促進員工的凝聚力和向心力，對于增強員工對于企業(yè)的歸屬感，提高員工工作的積極性，穩(wěn)定員工的心態(tài)都有著積極的意義。良好的企業(yè)文化包括兩個部分，一部分是企業(yè)的文化建設(shè)，一部分是領(lǐng)導(dǎo)者的魅力提升。加強企業(yè)的文化建設(shè)需要有正確的價值觀念作為支撐，以積極、正確且符合企業(yè)自身的價值觀引導(dǎo)員工，更容易讓員工接受和服從。領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力是中小型電動蝶閥廠家的無形資產(chǎn)，擁有領(lǐng)導(dǎo)者魅力的中小型電動蝶閥廠家往往具有更高的凝聚力、執(zhí)行力，也是防止人才流失的一個策略。

       人才職業(yè)生涯規(guī)劃是針對職工進入企業(yè)以后，依據(jù)自身條件、教育程度、資格經(jīng)驗等，由職工以及企業(yè)一起商議，設(shè)定職業(yè)生涯目標，為他們擬定發(fā)展規(guī)劃，幫助他們開拓各方面知識、技能，這樣他們可以清晰看見，這種規(guī)劃能夠兼顧他們自身的發(fā)展需求，確立他們在中小型電動蝶閥廠家的發(fā)展方向，給予員工完成自身特長機會，讓他們和企業(yè)進行溝通協(xié)調(diào)，使他們有更加強烈的歸屬感。

       對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)，是中小型電動蝶閥廠家的職責(zé)之一，營造一種員工與企業(yè)共成長的共識，在實現(xiàn)自身利益的同時為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益，從而實現(xiàn)雙贏的局面，對于穩(wěn)固人才具有重要的意義。