隨著改革開放的發(fā)展，不少國(guó)外電動(dòng)執(zhí)行器品牌紛紛進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)，且把持住了絕大部分高端電動(dòng)執(zhí)行器市場(chǎng)。而作為本土的電動(dòng)執(zhí)行器廠家卻只占一點(diǎn)點(diǎn)份額。那么，本土電動(dòng)執(zhí)行器廠家該怎樣搶占高端市場(chǎng)呢？

       首先，作為一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)，一定要有寬闊的眼界和開放的思維，切不可關(guān)起門來做生意。既然國(guó)外高端電動(dòng)執(zhí)行器在國(guó)內(nèi)能夠這么受歡迎，必然有其受歡迎的原因，電動(dòng)執(zhí)行器廠家要認(rèn)識(shí)到別人的長(zhǎng)處，擇其善者而從之，吸取別人的經(jīng)驗(yàn)，并為自己所用，用于企業(yè)自身的發(fā)展。

       其實(shí)，進(jìn)口電動(dòng)執(zhí)行器大量進(jìn)入高端市場(chǎng)，這些國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商們的銷售網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮了較為關(guān)鍵的作用，它們?nèi)绻艿酪粯?，源源不斷地將進(jìn)口電動(dòng)執(zhí)行器輸入到高端業(yè)主家中。因此，對(duì)于國(guó)內(nèi)電動(dòng)執(zhí)行器廠家而言，要想搶占高端電動(dòng)執(zhí)行器市場(chǎng)的市場(chǎng)份額，高端銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)就是必不可少的。而一個(gè)銷售網(wǎng)絡(luò)的建成并不是一朝一夕就可以完成的，而且一個(gè)成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)，還需要企業(yè)自身的品牌和產(chǎn)品作為支撐。

       為此，電動(dòng)執(zhí)行器廠家要有開放的思想，切不可“關(guān)起門來造車”，在吸取國(guó)外電動(dòng)執(zhí)行器的優(yōu)勢(shì)時(shí)，也要提升自己的產(chǎn)品品質(zhì)，并加強(qiáng)高端品牌的建設(shè)。唯有此，才能將自己本土地地盤慢慢搶過來。