隨著經濟全球化的不斷深入發(fā)展，各國之間的貿易往來日益密切，電動蝶閥廠家之間的競爭也日益激烈。尤其是改革開放以后，大量的外國資本以及大批外國電動蝶閥廠家瘋狂的涌進中國，并憑借其充足的資金、先進的科學技術以及豐富的管理經驗，大范圍的占領國內市場，極大的沖擊了國內的中小型乃至大型電動蝶閥廠家的發(fā)展狀況，遏制了我國電動蝶閥廠家的進一步發(fā)展。

       為了改善電動蝶閥廠家當前發(fā)展的不利局面，在資金、科學技術以及管理經驗落后的情況下，我國電動蝶閥廠家只能大力加強人力資源管理，完善人力資源管理模式，提高管理的效率，發(fā)揮人的作用，從而提高電動蝶閥廠家在市場上的競爭力，保證電動蝶閥廠家生存和進一步發(fā)展。

       人力資源管理如今已成為電動蝶閥廠家管理的中重要組成部分。管理學上強調，資源是有限的，而管理的目的就是充分利用有限資源，盡可能發(fā)揮其本身應有的作用，從而獲取價值。而人力資源管理模式的提出就是以大限度的發(fā)揮人力資源的價值為目的的。

       人力資源管理模式是由西方的經濟學家提出，并在西方實行幾十年，取得了很好的實施效果。而我國實施較晚，改革開放后，經過多年的學習和探索我國才開始推行人力資源管理模式。目前，我國主要廣泛實施“以人為中心，理性化團隊管理”的人力資源管理模式，并在電動蝶閥廠家的建設與發(fā)展中起到了十分重要的作用。