隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對電動執(zhí)行器廠家的產(chǎn)品、技術、經(jīng)濟領域的創(chuàng)新有了更高的要求，這是企業(yè)自身發(fā)展的需要，這就要求企業(yè)管理進行創(chuàng)新。為了適應新時期市場經(jīng)濟的需要，上海沃電認為一定要轉(zhuǎn)變電動執(zhí)行器廠家企業(yè)管理的思路和理念，在管理在不斷創(chuàng)新。

       1、建立優(yōu)秀的工業(yè)企業(yè)文化。秉承中國傳統(tǒng)文化精華，融入現(xiàn)代經(jīng)營管理理念。結(jié)合中國社會經(jīng)濟環(huán)境及企業(yè)的具體情況，有選擇性地學習、借鑒、消化和吸收國外先進企業(yè)文化成果，進行管理創(chuàng)新，構建適合電動執(zhí)行器廠家自身發(fā)展需要的企業(yè)文化新模式。培育具有鮮明特色的企業(yè)精神和積極向上、開拓創(chuàng)新的企業(yè)文化，提高企業(yè)經(jīng)營管理的文化含量和職工的整體素質(zhì)。

       2、強化基礎管理。企業(yè)管理創(chuàng)新是對現(xiàn)有管理基礎的繼承和發(fā)展。要把握電動執(zhí)行器產(chǎn)假明天發(fā)展的主動權，首先要抓住今天。事實上，建立和完善以前應該完善而沒有完善的基礎管理，如管理規(guī)章制度的制定與完善，對電動執(zhí)行器廠家本身來說，也是管理創(chuàng)新。

       3、建設學習型組織。知識經(jīng)濟時代，知識爆炸時代，市場信息瞬息萬變，客觀要求企業(yè)和個人持續(xù)不斷地及時更新知識。真正出色的電動執(zhí)行器廠家，都是把企業(yè)建成一個真正的學習型組織。未來理想的企業(yè)組織形式是學習型組織。學習型組織的出現(xiàn)，是電動執(zhí)行器廠家制度的一次創(chuàng)新。

       4、促進創(chuàng)新的激勵機制。企業(yè)管理創(chuàng)新需要有一個寬松和諧的內(nèi)外部環(huán)境，這種環(huán)境不但要營造出一種適合創(chuàng)新的氛圍，激活電動執(zhí)行器廠家上下的創(chuàng)新意識，而且要建立一種合理的激勵機制。

       管理創(chuàng)新是電動執(zhí)行器廠家適應外部環(huán)境變化、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展愿望的內(nèi)在需要。電動執(zhí)行器廠家應該要綜合自己的內(nèi)外部環(huán)境，完善企業(yè)的管理制度，建立起屬于企業(yè)自身的網(wǎng)絡平臺，力求管理更合理、更科學，走出一條獨特的企業(yè)管理創(chuàng)新之路。