隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化程度的加深和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，直接推進(jìn)了產(chǎn)業(yè)之間和產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的分工越來(lái)越細(xì)，市場(chǎng)越來(lái)越細(xì)分化。而我國(guó)大多數(shù)中小型電動(dòng)球閥廠家普遍呈現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、“小而全”的現(xiàn)象，多數(shù)都是全能型電動(dòng)球閥廠家，它們不具備與大電動(dòng)球閥廠家相抗衡的資金、技術(shù)、生產(chǎn)和營(yíng)銷能力，難免處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。

       首先，民營(yíng)電動(dòng)球閥廠家應(yīng)該在管理制度上跟上現(xiàn)代電動(dòng)球閥廠家的步伐。它包括了財(cái)務(wù)制度、人事制度、生產(chǎn)管理制度、資產(chǎn)管理制度、市場(chǎng)營(yíng)銷制度等，同時(shí)所有管理制度都應(yīng)隨著公司的發(fā)展和變化而作出必要的創(chuàng)新和調(diào)整，從而使家族中人進(jìn)一步服從于電動(dòng)球閥廠家規(guī)章制度，從電動(dòng)球閥廠家家族化變?yōu)橐?guī)范民營(yíng)電動(dòng)球閥廠家化。

       其次，電動(dòng)球閥廠家應(yīng)重視電動(dòng)球閥廠家文化的建設(shè)和落實(shí)。包括電動(dòng)球閥廠家精神、電動(dòng)球閥廠家的價(jià)值觀、電動(dòng)球閥廠家的經(jīng)營(yíng)理念、電動(dòng)球閥廠家創(chuàng)新意識(shí)等。要通過(guò)強(qiáng)化戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、電動(dòng)球閥廠家品牌等方面的建設(shè)來(lái)形成鮮明的電動(dòng)球閥廠家理念和獨(dú)特的電動(dòng)球閥廠家文化氛圍，注重電動(dòng)球閥廠家整體形象和整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和敬業(yè)精神。

       在經(jīng)營(yíng)中，中小型電動(dòng)球閥廠家首先要明確自己的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和經(jīng)營(yíng)方向，要徹底拋棄“小而全”的經(jīng)營(yíng)觀念，采取“小而專，小而精”戰(zhàn)略，圍繞自己的核心能力進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，可以將非核心業(yè)務(wù)和非核心專長(zhǎng)的部分，通過(guò)“外包”等形式，交給其他電動(dòng)球閥廠家去做，自己則專心做本電動(dòng)球閥廠家最擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)。

       由于中小型電動(dòng)球閥廠家多是市場(chǎng)補(bǔ)缺者，因此應(yīng)在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上，精心服務(wù)于市場(chǎng)的某一細(xì)小部分，選擇大電動(dòng)球閥廠家易于忽視而又有經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)品，充分發(fā)揮自己靈活性和適應(yīng)性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，挖掘他人忽略的市場(chǎng)空間。

       中小型電動(dòng)球閥廠家應(yīng)首先選擇好某一細(xì)分的產(chǎn)品市場(chǎng)，找準(zhǔn)市場(chǎng)的差異并為我所用，打破思維定勢(shì)，集中力量填補(bǔ)市場(chǎng)需求的不足。然后在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，充分發(fā)揮和運(yùn)用其產(chǎn)品或服務(wù)獨(dú)特的不同于其他電動(dòng)球閥廠家的產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，來(lái)支持電動(dòng)球閥廠家的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，通過(guò)提供特殊的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿足特定的市場(chǎng)，來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。