由于電動(dòng)蝶閥行業(yè)門檻并不太高，使得眾多中小廠家主沒(méi)有意識(shí)到行業(yè)的變化，沒(méi)有主動(dòng)去改變產(chǎn)業(yè)與商業(yè)的模式。而在廠家盲目生產(chǎn)，行業(yè)發(fā)展趨緩、剛性需求失去效應(yīng)等多重原因的主導(dǎo)之下，產(chǎn)能相對(duì)過(guò)剩的問(wèn)題也就開(kāi)始漸漸凸顯。

       對(duì)于走在行業(yè)前列的電動(dòng)蝶閥廠家而言，產(chǎn)能過(guò)剩對(duì)其影響還不算太大，但是對(duì)于中小電動(dòng)蝶閥廠家而言，就無(wú)力面對(duì)這些困局，因此，適時(shí)整合資源就成為廠家當(dāng)下發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵。

       所謂資源整合是指電動(dòng)蝶閥廠家需要對(duì)不同類型資源進(jìn)行識(shí)別與選擇、汲取與配置、激活和融合，使之具有較強(qiáng)的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價(jià)值性，并創(chuàng)造出新的資源的一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過(guò)程。

       不同類型資源包括客戶資源，能力資源，信息資源等等。在整合資源的過(guò)程中，電動(dòng)蝶閥廠家要根據(jù)不同的資源進(jìn)行選擇、汲取、激活和有機(jī)融合，并對(duì)原有的資源體系進(jìn)行重構(gòu)，摒棄無(wú)價(jià)值的資源，以形成新的核心資源體系。